分析了陕煤集团与世界一流企业差距形成的原因

  新闻资讯     |      2024-04-15 23:13

  根据能源化工行业的发展规律及趋势,结合陕煤集团的发展现状,解析了世界一流企业的内涵与特征,进一步分析了陕煤集团迈向世界一流企业具备的优势与存在的差距,做出了陕煤集团在一定程度上具备了迈进世界一流企业基础条件的判断,有的放矢地提出了以规模集中型、管理专业型、人力资本型开博体育、创新协同型、信息智能型、运营国际型为路径,持续提升企业核心竞争力和抗风险能力,使陕煤集团成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商,加快迈进世界一流企业行列。

  屈凌(1980-),男,陕西咸阳人,硕士研究生,陕西煤业化工集团有限责任公司企业管理部主任,中国煤炭经济研究会煤炭经济研究专家。 主要研究方向为煤炭行业政策战略规划、国资国企改革、煤炭物流产业研究等。

  首先,笔者通过对世界500强前100家企业进行分析研究,发现这些企业均具有核心竞争力与核心知识产权、规模运营绩效强、综合价值回报率高,具备卓越的战略管理能力和领导力、良好的创新及可持续发展能力,拥有协同效应和整体优势,并处于行业领先水平;整体呈现出五大特征:一流的经营业绩、一流的管理体系、一流的科技创新、一流的人才建设、一流的品牌形象。

  其次,该文对陕煤集团与世界一流企业的比较优势与差距进行了详细分析。陕煤集团具有资源禀赋得天独厚、区位优势愈加明显、开采技术国际领先、能源材料优质供给、产融结合支持保障、商业模式创新发展等优势。从规模差距、效率差距、效益差距等方面分析了陕煤集团与世界一流企业存在的差距。

  再次,该文从发展战略、体制机制、国有资本运作、资源配置、人才结构与机制、创新模式等方面,分析了陕煤集团与世界一流企业差距形成的原因。

  最后,该文提出了陕煤集团迈向世界一流企业的主要路径探索,包括:推进规模集中型建设,提升发展规模空间;推进管理专业型建设,提升运营管理水平;推进人力资本型建设,强化人才战略管理;推进创新协同型建设,提高综合竞争实力;推进信息智能型建设,提供发展支持;推进运营国际型建设,促进国际化拓展。

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