而做的分工与结构化模型

  新闻资讯     |      2024-05-06 22:26

  提到管理的层次,就会想到拉姆·查兰的领导梯队模型。在领导梯队模型中,把员工从个人贡献者到老板分为7个层级,分别是:个人贡献者、一线经理、部门总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管和首席执行官。具体如图:

  领导梯队模型按照一个大企业的基本组成划分管理层级,这样可以让我们清晰的了解不同的管理层级是什么以及主要任务是什么。然而,对于中小型规模企业来说,并不需要这么多层级。那么,应该怎么选择呢?

  这就需要我们了解拉姆·查兰划分领导梯队的内在逻辑。领导梯队的主要作用是管理,因此,其内在逻辑也和管理相关。从企业的角度来看,无论企业规模大小,其根本目的都是一致的,正如德鲁克所说:企业的目的就是创造顾客。

  深度追究德鲁克认为的企业目的,我们会发现创造顾客的核心是创造价值。无论是在产业链上还是整个社会中,企业只有能够创造价值,才有生存和发展的空间。

  因此,企业的一切活动都要围绕创造价值进行,管理属于企业活动的组成部分,因此管理也要围绕创造价值进行。领导梯队模型是解决企业复杂的管理问题,而做的分工与结构化模型,因此,领导梯队模型也应该围绕创造价值进行。

  中小规模企业的领导梯队模型相比大公司,虽然有所不同,但是其核心没有变。因此,管理层级可以是7个,也可能更多或更少,这与企业规模有关。具体的规模大小是围绕创造价值设计的。

  企业创造价值需要的管理层级,必须满足一些条件,这包括今天创造的价值、今天创造价值的效率和明天的价值。

  基层管理者要提高工作者承担责任的能力和意愿,确保团队成员能够充分发挥自己的才能,实现个人和团队的目标,帮助他们做好工作,并使工作者能从工作中获得成就感。他们需要指导和激励员工,提供必要的资源和支持,以及解决问题和冲突。

  中层管理要不断强化价值创造流程的内在统一性和外在适应性,为基层工作者提高工作效能创造条件,确保组织的运作能够高效地实现预期的结果。同时,为高层工作者选择正确的事情去做或正确决策,提供依据和保障。

  高层管理要不忘初衷,在使命的召唤下坚守本行,努力使企业的能力与顾客的需求之间产生良性循环。高层管理者需要制定和实施整体战略,确保组织能够适应变化的环境,并取得可持续的竞争优势开博体育。他们需要领导组织的发展和创新,处理与外部利益相关者的关系,以及进行战略合作和并购等决策。高层管理者还负责监督整个组织的绩效,并为组织的长远发展设定目标和方向。

  总之,管理的三个层次有各自的功能和职责,不仅纵向要衔接,而且横向要打通,形成三个层面,共同推动组织的发展和成功。基层管理者使工作者有成就;中层管理者使系统有效率;高层管理者使企业有前途。只有这三个层次的管理者共同协作,组织才能够实现目标并取得成功。

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